Jak otworzyć Self Storage Center

Zawartość

• etapy
• Część 1 Opracowanie biznesplanu
• Część 2 Zacznij swój biznes

Posiadanie mini-magazynu może być bardzo intratne. Będziesz odpowiedzialny za własność osobistą swoich klientów, dlatego musisz upewnić się, że jesteś przygotowany na przyjęcie tego obowiązku. Zanim otworzysz drzwi swojego Self-Storage Center, musisz dokładnie zbadać i opracować szczegółowy plan.

etapy

Część 1 Opracowanie biznesplanu

1. 
   

   
   Wykonaj badanie rynku. Branża magazynowania jest rozwijającym się sektorem usług dla małych firm i nieruchomości i może być dla Ciebie bardzo opłacalna, jeśli odniesiesz sukces. Aby zmaksymalizować swoje szanse, ważne jest, aby dobrze zrozumieć ten sektor, zanim poświęci się dużo czasu, wysiłku i pieniędzy. Powinieneś mieć jasny obraz popytu i konkurencji w swojej okolicy oraz wszystkie aspekty finansowe, które powinieneś wziąć pod uwagę.
   • Zacznij od wyszukiwania online oraz z samoobsługowych katalogów pamięci działających w Twojej okolicy.
   • Sprawdź ceny, jakie te firmy obciążają klientów, oraz rodzaj oferowanych usług.
   • Jeśli na danym obszarze jest wiele centrów magazynowych, oznaczałoby to duży popyt, ale rynek ten może być nasycony.
   • Według analizy nowo opracowana strona 3 lub 4 lata temu, z której 70% jest zajęta, wskazuje na słaby rynek, którego należy unikać.
   • Profesjonalne czasopisma i specjalistyczne strony internetowe są zwykle doskonałymi źródłami konkretnych informacji biznesowych.

2. 
   

   
   
   
   Opisz swój cel Kiedy będziesz miał wyraźniejszy obraz lokalnego rynku, powinieneś dokładnie określić, dokąd chcesz się udać. Czy chcesz założyć małą firmę, którą będziesz zarządzać z domu, aby związać koniec z końcem? A może szukasz dużej firmy, w którą zainwestujesz znacznie więcej czasu i pieniędzy?

3. 
   

   
   Określ koszty początkowe. Przed kontynuowaniem należy wykonać obliczenia, aby poznać szacunkowe koszty rozruchu. Są to koszty początkowe firmy. Mówimy również o kosztach utopionych. Koszty rozruchu powinny być oddzielone od kosztów operacyjnych i bieżących kosztów utrzymania. Musisz także upewnić się, że szybciej otrzymujesz fundusze.
   • Koszty początkowe mogą obejmować początkowe opłaty za wynajem instalacji mini-magazynu lub działki, którą będziesz prowadzić, koszty utworzenia strony internetowej oraz materiały promocyjne, których użyjesz do założenia firmy.
   • Informacje te muszą zostać uwzględnione w biznesplanie.

4. 
   

   
   
   
   Napisz swój biznesplan. To podstawa twojego biznesu. Powinien zawierać szczegółowe badanie rynku, a także wszystkie oczekiwane koszty i plany rozwoju Twojej działalności. Jeśli planujesz szukać wsparcia finansowego ze źródła zewnętrznego, koniecznie musisz mieć wiarygodny i dobrze udokumentowany biznesplan. Znajdziesz w Internecie kopie biznesplanów pasujących do Twojej firmy. Oto przegląd tego, co powinien zawierać Twój plan:
   • podsumowanie twoich celów i kryteriów sukcesu,
   • streszczenie opisujące charakter, wielkość, lokalizację i strukturę własnościową firmy,
   • sekcja opisująca usługi, które będą oferowane,
   • podsumowanie analizy rynku,
   • przejrzysty przegląd strategii marketingowej i realizacji,
   • podsumowanie podejścia Twojej firmy i struktury administracyjnej,
   • szczegółowy plan finansowy kosztów i prognoz obejmujących pierwsze lata działalności minientrepôt.

5. 
   

   
   Opracuj strategię marketingową. Ostatnim kluczowym elementem biznesplanu jest opracowanie jasnej i szczegółowej strategii marketingowej. Istnieje wiele sposobów na ujawnienie swojego centrum, a Ty musisz być elastyczny i elastyczny, aby znaleźć właściwe podejście do swojej firmy. Na tym wczesnym etapie powinieneś spróbować zająć się niektórymi kluczowymi elementami strategii marketingowej.
   • Wprowadzenie na rynek: to jak opisanie, jak planujesz wejść na rynek i stworzyć inną przestrzeń dla swojej firmy.
   • Strategia komunikacji: w tej sekcji omówiono sposób bezpośredniego dotarcia do grupy docelowej. Mogą to być materiały promocyjne, reklamowe i drukowane, takie jak broszury.
   • Strategia wzrostu: w tej sekcji omówiono strategię rozwoju i ekspansji firmy w czasie. Może to obejmować takie aspekty, jak uzyskanie większej liczby jednostek magazynowych lub zatrudnienie personelu.

Część 2 Zacznij swój biznes

1. 
   

   
   Poproś o pomoc finansową. Jeśli chcesz stworzyć swoje centrum od zera, być może będziesz musiał poszukać pomocy finansowej na rozpoczęcie działalności i pokrycie początkowych kosztów. Jeśli potrzebujesz wsparcia finansowego od instytucji finansowej, potrzebujesz jasnego biznesplanu i szczegółowych informacji finansowych. Musisz napisać te dokumenty i przygotować się do odpowiedzi na pytania dotyczące:
   • twoje potrzeby finansowe i ile potrzebujesz,
   • wszystkie fundusze potrzebne na następne pięć lat,
   • w jaki sposób fundusze zostaną wykorzystane do zapewnienia dokładnych informacji na temat wydatków inwestycyjnych lub innych kosztów,
   • wszelkie strategiczne plany finansowe na przyszłość, takie jak sprzedaż firmy lub spłata długów.

2. 
   

   
   Zabezpiecz swoje jednostki i urządzenia. Jednym z najważniejszych aspektów mini-centrum jest miejsce, w którym klienci będą przechowywać swoje przedmioty. Zapewnienie bezpiecznego miejsca do przechowywania w dostępnym miejscu powinno być twoim pierwszym poważnym wydatkiem i należy je starannie rozważyć. Poszukaj miejsca, w którym ruch jest bardzo gęsty i dobrze strefowany, aby zwiększyć rozwój biznesu.
   • Kupuj ziemię i buduj własne jednostki magazynowe.
   • Niektóre firmy budują jednostki magazynowe i dostarczają je bezpośrednio klientom. Jednostki te są dostępne w różnych kształtach i rozmiarach i możesz rozważyć tę opcję.

3. 
   

   
   Pamiętaj, aby przestrzegać przepisów podatkowych i prawnych. Jako mała firma ważne jest, abyś był należycie zarejestrowany i przestrzegał wszystkich wymaganych przepisów podatkowych i prawnych. Ważne jest, aby zbadać niezbędne licencje. Istnieją agencje rządowe, które mogą udzielić cennych porad, jak spokojnie poradzić sobie z biurokracją związaną z nowym biznesem.
   • Powinieneś zatrudnić prawnika, który specjalizuje się w podatkach i regulacjach dla małych firm, aby upewnić się, że wszystko to jest dobrze zarządzane.
   • Zapytaj swojego prawnika o różne programy dotacji i pomocy finansowej dostępne dla małych firm. Pomoże to ustalić, czy istnieje prawdopodobieństwo otrzymania pomocy finansowej od rządu.

4. 
   

   
   Rozwiń swoją obecność w Internecie. Jeśli chcesz odnieść sukces w tym sektorze, niezbędna jest skuteczna obecność online. Jest to ważne w przypadku samoobsługowych centrów magazynowych, ale nie trzeba opracowywać szczegółowego planu w tym celu. Zasadniczo potencjalni klienci szukają bezpiecznego i wygodnego miejsca do łatwego przechowywania swoich produktów w rozsądnej cenie.
   • Nie ograniczaj się do dobrze zaprojektowanej strony internetowej. Pomyśl także o katalogach samoobsługowych centrów magazynowych, które wyczerpują wielu odwiedzających.
   • Kiedy ludzie przeszukują te bazy danych, musisz upewnić się, że nazwa Twojej firmy pojawia się w wynikach.
   • Korzystanie z tych katalogów to świetny sposób, aby Twoja firma była widoczna bez użycia zwykłych wyszukiwarek.

5. 
   

   
   Idź do swoich klientów. Po uzyskaniu dobrej obecności w Internecie, przejdź na wyższy poziom, przechodząc do klientów. Możesz to zrobić na wiele sposobów, na przykład wysyłając e-maile i broszury do potencjalnych klientów lub używając sieci społecznościowych do interakcji z nimi. Większość zapytań i większość Twoich klientów będzie pochodzić z list i baz danych online.
   • Opracowując strategię przyjęcia, zastanów się również, w jaki sposób odpowiesz na zapytania.
   • Upewnij się, że osoba, która będzie odpowiedzialna za odbieranie telefonu, na przykład sekretarka, ma dobre umiejętności komunikacyjne i jest w stanie szybko poinformować klientów o istotnych szczegółach dotyczących jednostek pamięci.
   • Na przykład, jeśli potencjalny klient dzwoni, a Twój sekretarka nie jest w stanie podać konkretnej ceny lub informacji o dostępności jednostki pamięci, nie będziesz miał dużej bazy klientów.

6. 
   

   
   Zastanów się nad rozwojem swojego biznesu. Gdy Twoja firma zacznie działać, możesz rozważyć jej rozszerzenie. Może to obejmować zwiększenie liczby jednostek magazynowych i rekrutację personelu. Jeśli zdecydujesz się zatrudnić pracowników, musisz przestrzegać wszystkich szczególnych procedur regulacyjnych i prawnych. Będziesz musiał przygotować obowiązkowe dokumenty, które muszą przechowywać wszyscy pracownicy, w tym unikalny rejestr personelu, listę płac, dziennik CHSCT i dziennik delegowania pracowników. Aby uzyskać więcej informacji, kliknij ten link.
   • Będziesz musiał uzyskać wszystkie odpowiednie ubezpieczenia i zadeklarować swoich pracowników odpowiednim organizacjom.
   • Skonsultuj się z prawnikiem, aby upewnić się, że wszystkie dokumenty administracyjne są poprawnie wypełnione, a wszystkie podatki i przepisy są przestrzegane.