Jak przygotować propozycję pomysłu na przedsiębiorczość

Zawartość

• etapy
• Część 1 Przygotowanie do napisania propozycji biznesowej
• Część 2 Weź pod uwagę finansowe aspekty jego biznesplanu
• Część 3 Opracowywanie propozycji biznesowej

Stare przysłowie „ludzie, którzy nie planują, planują porażkę” zostało jednak zweryfikowane i nigdy nie było tak prawdziwe, jeśli chodzi o opracowanie nowego pomysłu na przedsiębiorczość. Po prostu napisanie pomysłu na piśmie to pierwszy krok, ale najważniejszym krokiem jest wypełnienie biznesplanu. Niezależnie od tego, czy szukasz inwestorów, chcesz przekonać swojego kierownika banku, czy po prostu szukasz ludzi do wsparcia, kompleksowa i dobrze przygotowana propozycja biznesowa zapewni dobry start.

etapy

Część 1 Przygotowanie do napisania propozycji biznesowej

1. 
   

   
   Przygotuj się. Musisz sprawdzić, czy masz energię, czas i zasoby na wdrożenie pomysłu na przedsiębiorczość. Uruchomienie go będzie czasochłonne. Dlatego należy wziąć pod uwagę zasoby finansowe (kredyt i płynność), które będą potrzebne do realizacji. Następnie musisz ustalić, czy chcesz wykonywać tę pracę w pełnym lub niepełnym wymiarze godzin, czy też inne osoby mogą uruchomić pomysł w Twoim imieniu.

2. 
   

   
   Zbadaj podobne usługi i produkty. Jeśli masz doskonały pomysł na przedsiębiorczość, pierwszą rzeczą, którą musisz zrobić, to zbadać, czy istnieją inne instytucje, które już oferują te same usługi i produkty, co Ty. Nie martw się jednak, jeśli znajdziesz modele biznesowe podobne do swojego, ponieważ może to po prostu oznaczać, że istnieje dobry rynek, na który musisz wejść. Ponadto możesz skorzystać z obecności potencjalnych konkurentów, aby określić potrzeby konsumentów, którzy nie są obecnie zaspokojeni przez istniejące firmy.
   • Zbadaj opinie konsumentów na temat produktów i usług oferowanych przez wskazanych przez ciebie konkurentów. Gdy znajdziesz luki, będziesz mieć możliwość uporządkowania swojej propozycji biznesowej w celu skorygowania tych braków, aby zapewnić społeczeństwu wyjątkowe usługi.
   • Jeśli nie możesz znaleźć podobnych produktów i usług, może to oznaczać, że Twój projekt odniesie duży sukces, ponieważ zaspokoi potrzeby niedocenianego rynku.
   • Jednak fakt, że nie ma rynku, na którym można sprzedawać swoje produkty lub oferować swoje usługi, może oznaczać, że realizacja idei przedsiębiorczości, która rządzi Twoją ofertą biznesową, nie będzie łatwa.

3. 
   

   
   
   
   Pomyśl o potencjalnych strategiach marketingowych. Zastanów się, jak będziesz sprzedawać swoje produkty, usługi i towary opinii publicznej. Zastanów się, jakie systemy marketingowe odniosły sukces w konkurencji. Oceń słabe i mocne strony ich metod sprzedaży, aby wyciągnąć z nich wnioski. Jeśli nie możesz znaleźć odpowiedniej strategii sprzedaży, która pozwoli Ci odnieść sukces, Twój pomysł na przedsiębiorczość po prostu nie wchodzi w grę.
   • Przejrzyj reklamy i inne techniki marketingowe konkurencji, aby przyciągnąć potencjalnych klientów.
   • Dowiedz się o ważnych elementach strategii marketingowej każdego konkurenta: niskim koszcie, najwyższej jakości usługach i innych.

Część 2 Weź pod uwagę finansowe aspekty jego biznesplanu

1. 
   

   
   Dowiedz się o kosztach wdrożenia planu. Ile masz nadzieję otrzymać w trakcie realizacji pomysłu, a nawet później? Ile potrzebujesz, aby rozpocząć działalność? Aby to wiedzieć, musisz zacząć od potencjalnych przychodów, a nie opłat. Musisz także ustalić cenę, za jaką sprzedasz konkretny przedmiot, na podstawie dokonanej przez ciebie analizy rynku. Koszt produktu jest zwykle ustalany na podstawie cen konkurenta. Możesz podnieść cenę, a nawet ją obniżyć (w porównaniu z konkurentem), pod warunkiem sprzedaży specjalnego przedmiotu. Po określeniu jednostkowej ceny sprzedaży i przychodów możesz teraz wycenić swoje produkty na podstawie prognoz sprzedaży (koszty zmienne) i kosztów administracyjnych (koszty stałe). Wykonaj pełną prognozę sprawozdania z sytuacji finansowej.
   • Skontaktuj się ze sprzedawcami i innymi dostawcami, którzy osiągają dobre wyniki, aby uzyskać oferty cenowe na towary i usługi potrzebne do wykonania biznesplanu.
   • Oceń koszty rekrutacji personelu, zakupu pomieszczeń i sprzętu potrzebnego do wdrożenia pomysłu na przedsiębiorczość.
   • Jeśli nie masz niezbędnych środków, zadaj sobie pytanie, czy warto ten projekt zrealizować. Nie zapominaj, że kapitał nie jest twoimi pieniędzmi, a fakt, że wiele osób go nie zrozumiało lub nie wzięło pod uwagę, doprowadziło do bankructwa.

2. 
   

   
   
   
   Weź pod uwagę opodatkowanie i rejestrację przedsiębiorstw. Mogą istnieć procedury lub system spełniający wymagania prawne lub wymagania. Musisz uwzględnić w propozycji biznesowej takie elementy, jak podatek od osób prawnych i rejestracja, aby uniknąć niemiłych niespodzianek.
   • Skontaktuj się z Business Management Office, aby dowiedzieć się, czy są jakieś podatki, zezwolenia lub inne wymagania, które musisz spełnić, aby wdrożyć biznesplan.

3. 
   

   
   Oszacuj koszty realizacji projektu. Dlatego musisz oszacować kwotę potrzebną do pokrycia kosztów wdrożenia. Ten czynnik jest naprawdę ważny, ponieważ wiele firm bankrutuje z powodu braku funduszy. Gdy będziesz w stanie określić koszt wdrożenia, możesz dowiedzieć się, ile musisz pokryć wszystkie koszty wdrożenia swojej propozycji biznesowej. Pozwoli ci to ustalić cenę za swoje usługi i produkty oraz pomoże ci opracować harmonogram, dzięki któremu zorientujesz się, kiedy możesz zacząć zarabiać.
   • Wykorzystaj całkowitą kwotę kosztów oszacowaną dla projektu jako podstawę do ustalenia prognozy zysków.
   • Nawet jeśli osiągnięte zyski będą w zasadzie wyższe niż koszty realizacji, faktem jest, że większość firm zbankrutuje na długo przed końcem pierwszego roku działalności. W rezultacie osiągnięcie progu rentowności w pierwszych kilku latach działalności uznano by za ogromny sukces.
   • Wykonanie prognozy na pokrycie kosztów ukończenia wzmocni Twoją ofertę biznesową, zwłaszcza gdy szukasz finansowania.

Część 3 Opracowywanie propozycji biznesowej

1. 
   

   
   Napisz szkic swojej propozycji komercyjnej. Aby dobrze to zrobić, należy szczegółowo i zwięźle wyjaśnić Twój pomysł na przedsiębiorczość, potencjalne strategie marketingowe, badanie rynku, koszty wdrożenia i metodę wyceny. Podziel swój biznesplan na następujące sekcje:
   • streszczenie, które zwięźle opisuje Twój biznesplan. Wspomnij o ostatecznym celu swojej oferty handlowej,
   • badanie rynku dla odbiorców, do których skierowana jest Twoja propozycja. Podaj powody, dla których ten ostatni musi odnieść sukces, wymieniając szczególne i wyjątkowe cechy rynku,
   • plany wdrożenia i strategia wdrożenia propozycji handlowej,
   • prognozy i plany finansowe dotyczące ceny oferty oraz prognozy potencjalnych zysków w przypadku powodzenia biznesplanu.

2. 
   

   
   Nie rób założeń. Musisz pomyśleć o tym, kto przeczyta twoją propozycję, zamiast udawać, że ma już niezbędną wiedzę w tej dziedzinie. Istnieje wiele pomysłów na przedsiębiorczość, które nie zostały sfinansowane, ponieważ czytelnik wniosku nie rozumie, co jest napisane. W tym celu musisz jasno wyjaśnić wszystko w swojej propozycji, tak jakbyś przedstawiał ją osobie, która nic nie wie o tym sektorze.

3. 
   

   
   Przedstaw swoją propozycję w określonym celu. Skorzystaj na przykład z prototypów, grafiki promocyjnej, grafiki oraz dobrze spreparowanego i czytelnego dokumentu, ponieważ da to dobre wrażenie i będzie wyglądać profesjonalnie. Jeśli do swojej oferty wstawiłeś diagramy i wykresy, upewnij się, że jest on wydrukowany w kolorze i jest wykonany w profesjonalny sposób. Przygotuj się do wygłaszania prezentacji ustnych na poparcie swojej propozycji.

4. 
   

   
   Poproś inną osobę o poprawienie oferty. Przejrzenie dokumentu przez osobę trzecią zwykle pomaga zidentyfikować pominięcia i błędy, których sam nie znalazłeś. Poproś zaufanego specjalistę biznesowego o poprawienie oferty, jeśli ma on coś do dodania. Po poprawieniu dokumentu zastanów się nad wyborem sugestii, które chcesz uwzględnić w projekcie wniosku.
   • Fakt, że taki profesjonalista przegląda twój dokument, może również spowodować udzielenie innych porad biznesowych lub wskazówek, a nawet sfinansowanie realizacji Twojego projektu.