Jak napisać biznesplan dotyczący założenia firmy hodowlanej

Zawartość

• etapy

Ten artykuł został napisany przy udziale Karin Lindquist, potwierdzonej członkini społeczności . Karin Lindquist posiada tytuł licencjata nauk rolniczych i nauk o zwierzętach na University of Alberta, Kanada. Ma ponad 20-letnie doświadczenie w dziedzinie zwierząt gospodarskich i upraw. Pracowała dla weterynarza wielofunkcyjnego, jako przedstawiciel handlowy w sklepie z artykułami rolnymi i asystent badawczy ds. Pastwisk, badań gleby i upraw. Obecnie pracuje jako specjalista ds. Hodowli zwierząt i wołowiny, doradzając rolnikom w kwestiach związanych z hodowlą i zbiorami zwierząt hodowlanych i paszowych.

Ważne jest, aby opracować biznesplan przed rozpoczęciem działalności hodowlanej, bez względu na to, jak się na to przygotowujesz. Obecnie intensywne rolnictwo jest bardziej złożone i zmienne niż 100 lat temu. Rynki stale się zmieniają, koszty są wyższe, marże zysku spadają, metody hodowli zwierząt są zróżnicowane i powstają nowe rynki niszowe. Rodzaj opracowanego biznesplanu zależy od ciebie, ale szczegółowy proces, który pomoże ci w opracowaniu sensownego biznesplanu, pomoże ci na dłuższą metę.

etapy

1. 
   

   
   Zbierz niezbędny materiał. Znajdź papier, ołówek lub komputer za pomocą MicrosoftWord, One-Note lub innego oprogramowania do przetwarzania elektronicznego. Będziesz mógł zapisać wszystkie pomysły, które przyjdą Ci do głowy, w tym cele i aspiracje, które wyznaczyłeś, aby rozpocząć tę działalność rolniczą.

2. 
   

   
   Zacznij od myśleć. Nie musisz pisać eseju krytycznego, a gramatyka, pisownia lub pisanie nie ma tutaj znaczenia. Najlepszym sposobem na rozpoczęcie jest sporządzenie listy tego, co chcesz robić, co robić i ile chcesz zainwestować w ten projekt.
   • Powinieneś szczególnie pomyśleć o swoich celach. Osiągniesz znacznie bardziej efektywne wyniki, jeśli wyznaczysz cele zamiast niejasnych pomysłów na „to, co chcesz robić ze zwierzętami”. To po prostu za mało i nie sprawi, że pójdziesz dalej!
   • Myśląc o swoich celach, pamiętaj, że strategia różni się od marketingu.Strategia, którą wdrożysz dla swojej firmy, polega na tym, jak planujesz zwiększyć wartość dodaną dla swoich klientów (propozycja wartości), jak możesz przekonać potencjalnych klientów do skorzystania z tej wartości dodanej, informując ich, co wyróżniasz się na tle innych producentów żywego inwentarza i dlaczego możesz to zrobić lepiej niż inni producenci. Plan marketingowy powinien raczej wyjaśniać, jaką strategię komunikacji chcesz zastosować, aby dotrzeć do obecnych i potencjalnych klientów.

3. 
   

   
   
   
   Wykonaj analizę SWOT. Analiza SWOT jest bardzo popularnym narzędziem strategicznym w ekonomii i handlu, które ocenia mocne i słabe strony, szanse i zagrożenia. Mocne i słabe strony reprezentują wewnętrzne (lub kontrolowane) cechy społeczeństwa. Szanse i zagrożenia reprezentują funkcje zewnętrzne, które nie zależą od Ciebie, Twojej firmy lub branży. Aby przeprowadzić analizę SWOT, zaprojektuj tabelę z czterema kolumnami i następującymi nagłówkami: mocne i słabe strony, szanse i zagrożenia. Powinieneś umieścić je na górze każdej kolumny. Ale jeśli uważasz, że korzystanie z wykresu będzie dla Ciebie bardzo nudne i niepraktyczne, możesz rozwinąć każdy z tych punktów na osobnej stronie.
   • Ta analiza jest bardzo prosta i elastyczna, ponieważ pozwala przeanalizować Twoją osobowość, firmę lub sektor działalności, w którym planujesz zrobić karierę.
   • Te cztery elementy powinny opisywać wszystko, co dotyczy Ciebie, w tym to, co możesz zrobić, aspekty działalności, w których możesz potrzebować pomocy bardziej profesjonalnych i doświadczonych osób, na co jesteś gotowy uczyć się, trudności i wyzwania, jakie możesz napotkać, a także szanse na sukces i poziom rentowności.
     • Pamiętaj, że dwie siły mogą wpłynąć na Twój biznes i wymagają analizy.
       • Siły wewnętrzne, to znaczy czynniki, które możesz kontrolować, takie jak rasy, które chcesz wybrać, techniki hodowlane, intensywne lub ekstensywne, karmienie zwierząt i tak dalej.
       • Siły zewnętrzne, czyli czynniki, których nie można kontrolować, obejmują klimat, topografię i rodzaj gleby gruntu, na którym chcesz uprawiać ziemię, problemy lokalnego przemysłu, ceny na rynku krajowym i międzynarodowym, popyt na produkty i preferencje klientów.
   • Przeprowadź wewnętrzną analizę SWOT dla siebie i swojej firmy. Spróbuj dowiedzieć się, w których obszarach jesteś dobry i jakie obszary wymagają poprawy, co możesz zrobić, aby je poprawić i co może sprawić, że ponownie rozważysz decyzję o rozpoczęciu uprawy. Musisz także ustalić, czy potrzebujesz pomocy bardziej doświadczonych osób w niektórych aspektach twojego planu i swojej wiedzy. Możesz potrzebować na przykład porady lekarza weterynarii, księgowego z doświadczeniem w ocenach finansowych operacji inwentarskich, eksperta, który świadczy usługi inspekcyjne, hodowca z ponad 20-letnim doświadczeniem itp.
     • Dokonaj również analizy swojego gospodarstwa, ziemi, na której się on znajduje, i swojej rodziny. Zadaj sobie te same pytania, co wspomniane powyżej, biorąc pod uwagę swoją rodzinę: jak będziesz zarządzać kalendarzem, aby spędzać czas z rodziną? Co by się stało, gdybyś spędził więcej czasu na farmie niż na swojej rodzinie? Co możesz zrobić, aby zachęcić dzieci do zainteresowania się Twoją firmą?
   • Wykonaj zewnętrzną analizę SWOT rodzaju hodowli, którą planujesz zrobić, bez względu na to, czy chodzi o bydło (wołowinę lub nabiał), konie, świnie, drób, owce i kozy. kozy, a nawet gatunki egzotyczne (takie jak żubr, emu lub łoś). Zdecydowanie zaleca się przeprowadzenie badań w celu przeprowadzenia szczegółowej analizy SWOT interesującego Cię sektora. Więcej informacji na temat krajowego przemysłu hodowlanego można znaleźć w znanych gazetach i czasopismach rolniczych oraz na wiarygodnych stronach internetowych. Na przykład, jeśli interesuje Cię przemysł hodowlany i mięsny, odwiedź stronę internetową Krajowego Międzyprofesjonalnego Stowarzyszenia Zwierząt Gospodarskich i Mięsa. Znajdziesz wiele informacji na temat zasad regulujących działalność sektora hodowlanego i mięsnego we Francji. Strona internetowa CIWF France jest doskonałym źródłem informacji o warunkach hodowli zwierząt w Europie, a zwłaszcza we Francji.
     • Im więcej badań zajmujesz się rodzajem przemysłu hodowlanego, którym jesteś zainteresowany, tym lepiej jesteś przygotowany na każdą ewentualność. Gdy zaczniesz pisać sam biznes plan, będziesz znacznie bardziej świadomy pułapek, trudności, potrzeb i wymagań związanych z typem gospodarstwa lub gospodarstwa, które Cię interesują.

4. 
   

   
   
   
   Utwórz kolejną tabelę. Na osobnym wykresie narysuj cztery kolumny, zaczynając od następujących nagłówków: „Gdzie jestem teraz? Gdzie chcę iść? Jak się tam dostać i skąd mam wiedzieć, czy tam dotarłem? ”. Ponownie wypisz pomysły, które odpowiedzą na te pytania. Nie ma nic złego w pisaniu tylko kilku pomysłów, ale aby móc odpowiedzieć na te pytania, lepiej je rozbić. Oto kilka rzeczy, które należy wziąć pod uwagę, odpowiadając na te pytania.
   • „Gdzie teraz jestem? »: Wykonaj analizę SWOT (patrz poprzedni krok) dla następujących obszarów: Klient, Operacje, Personel i Zasoby finansowe. Nawet jeśli nie masz firmy, możesz przeprowadzić analizę SWOT, jak wspomniano w poprzednim kroku.
   • „Gdzie chcę iść? Tutaj ustalasz cele i zadania, które chcesz osiągnąć w ciągu najbliższych 3-5 lat. Musisz zająć się takimi aspektami, jak finansowanie, marketing, zdrowie stada, reprodukcja, poród, odsadzanie, ubój, sprzedaż, zarządzanie pastwiskami, karmienie, analiza kosztów, itd.
     • To pytanie jest również przydatne do osiągnięcia celów osobistych, rodzinnych i biznesowych. Podczas ustalania celów rodzinnych poproś każdego członka rodziny o napisanie własnych celów bez dzielenia się czymkolwiek i omówienie ich po ich zakończeniu.
       • Osobiste cele obejmują takie rzeczy, jak pomysł pracy mniejszej liczby godzin, kontynuowania edukacji w takich obszarach, jak rynki towarowe, programy porównywalności i produkcji itp.
       • Cele handlowe koncentrują się przede wszystkim na jednostce hodowlanej jako jednostce komercyjnej. Obejmują one maksymalny próg zadłużenia, zdolność do posiadania lub prowadzenia określonej liczby hektarów.
   • „Jak się tam dostać? To najważniejsze pytanie w biznesplanie, ponieważ jest to sekcja, w której musisz opisać, w jaki sposób chcesz osiągnąć swoje cele osobiste, rodzinne i biznesowe. burza mózgów jest bardzo przydatne w tej sekcji, ponieważ pozwoli ci mieć kilka planów tworzenia kopii zapasowych.
   • „Skąd mam wiedzieć, czy się tam dostałem? Jeśli uważasz swój biznesplan za podróż, łatwo zrozumieć, że będziesz musiał zmierzyć swoje postępy w tym procesie i ustalić, czy zbliżasz się do swoich celów, czy od nich odchodzisz. Aby to zrobić, musisz regularnie definiować, gromadzić i przeglądać metryki, metryki i kluczowe wskaźniki wydajności, aby zweryfikować swój plan i decyzje, pokierować przyszłymi działaniami, uzasadnić wszelkie zmiany planu i interweniować, gdy coś idzie nie tak. Wszystkie twoje cele muszą być mierzalne. Metryki i metryki dają odpowiedzi na to ważne pytanie.

5. 
   

   
   Zacznij pisać biznes plan. Jeśli używasz komputera, otwórz inny plik, w przeciwnym razie weź kolejny arkusz papieru. Upewnij się, że opracowałeś biznesplan, który będzie koncentrował się na trzech kluczowych punktach: planie strategicznym, biznesplanie i planie sukcesji.
   • Plan strategiczny. W tej sekcji powinieneś odnieść się do swoich myśli, pomysłów, celów i celów (patrz kroki 2-4). Zasadniczo szablon biznesplanu dla innych firm przedstawia się następująco.
     • Oświadczenie dotyczące wizji: zdanie opisujące sposób, w jaki projektujesz za 5 do 10 lat.
     • Misja: pozwala określić lub zdefiniować cel, który firma stara się osiągnąć w społeczeństwie. To oświadczenie powinno krótko wyjaśniać, co robi firma, dla kogo i dlaczego.
     • Wartości: są to normy lub ogólne wytyczne ważne dla Twojej firmy i Twojej rodziny.
     • Analiza sytuacyjna: jest to proces identyfikacji i zrozumienia pozycji Twojej firmy w środowisku, w którym działasz, zarówno wewnętrznie, jak i zewnętrznie. Krok 3 jest przedmiotem tej części planu strategicznego.
     • Cele: Jakie są główne osiągnięcia, które chcesz osiągnąć w ciągu 3–5 lat?
     • Cele: Jak planujesz osiągnąć swoje cele?
     • Kluczowe czynniki sukcesu (CSF): Są to obszary wydajności, które są kluczowe dla długoterminowego sukcesu firmy, rozwoju, wzrostu i osiągnięć. Dla każdego FCS musisz zdefiniować jeden lub więcej Kluczowych Wskaźników Wydajności (KPI), które są niczym więcej niż miernikami, których użyjesz do ustalenia, czy osiągasz swój FCS. Te FCS są wyrażone w formie ogólnych oświadczeń o celach (utrzymanie zadowolenia klientów), natomiast KPI są bardziej szczegółowe (mniej skarg na opakowanie produktu).
     • Plan działania: obejmuje strategie i działania wdrożone w celu osiągnięcia wyznaczonych celów.
       • Krótko mówiąc, nie musisz się martwić odpowiedzią na wszystkie powyższe pytania. Zamiast tego użyj trzech powyższych pytań opisanych w kroku 4, aby odpowiedzieć na 8 klasycznych pytań w biznesplanie.
   • Plan operacyjny. W tej sekcji musisz opisać codzienne działania firmy, w tym co zostało zrobione, jak to zrobiono, kto to zrobił i kiedy. Ten plan zwykle koncentruje się na krótszym okresie i zwykle dotyczy cyklu produkcyjnego. Ta sekcja zawiera cztery podplany: plan produkcji, plan marketingowy, plan finansowy i plan zasobów ludzkich.
     • Plan produkcji: co zostanie wyprodukowane i przekształcone na sprzedaż? W przypadku hodowców obejmuje to dwa główne elementy: zwierzęta i systemy uprawy. Pierwszym elementem jest opisanie takich rzeczy, jak hodowla, ubój, odsadzanie, opieka nad noworodkiem, zdrowie stada i tak dalej. Drugi obejmuje liczbę akrów i rodzaj produktów, które mają być uprawiane w celu nakarmienia stada (siano, kiszonka, zielonka, pastwisko, ziarno itp.). Zidentyfikuj wszystkie działania związane z farmą.
       • Należy również wspomnieć o zasobach produkcyjnych: ziemi, sprzęcie, budynkach i konstrukcjach.
     • Plan marketingowy: gdzie i jak będziesz sprzedawać swoje podstawowe produkty? Pamiętaj, że sprzedaż to tylko sposób na pozbycie się tego, co masz. Opracowując plan marketingowy, powinieneś planować sprzedawać swoje towary po dobrej cenie.
     • Plan finansowy: obejmuje analizę budżetu, przychody i wydatki, zadłużenie, pracę na własny rachunek, koszt alternatywny, analizę porównawczą, rachunek przepływów pieniężnych, amortyzację (na sprzęt, zwierzęta, budynki itp.), płace, wydatki rodzinne itp.
     • Plan zasobów ludzkich: Zasadniczo działaniem gospodarstwa zarządza jeden pracownik (tj. Właściciel). Plan zarządzania zasobami ludzkimi powinien jednak koncentrować się na kwestiach związanych z zatrudnianiem, z jakimi borykają się firmy, i sposobach radzenia sobie z nimi. Powinien bardziej szczegółowo opisać cechy, które pracownicy powinni posiadać w celu wykonywania swoich działań (ogólne obowiązki, tytuł, umiejętności, dostępność i niezbędne programy szkoleniowe).
     • Plan jakości: kontrola jakości to zdolność do określenia, co wyprodukujesz i pożądanej jakości twoich produktów, do skonfigurowania procesów wymaganych do osiągnięcia tego celu, do ciągłego sprawdzania jakości produktów zgodnie z parametrami Rozpoznaj, kiedy nie osiągasz pożądanej jakości i dysponuj środkami do usprawnienia działań procesowych w celu rozwiązania problemu i osiągnięcia pożądanej jakości. Istnieje wiele ram jakości i metodologii, ale jednym z najprostszych jest cykl PDCA (Plan-do-check-act). Ma cztery etapy, które są powtarzane w sposób ciągły w celu stopniowej poprawy jakości i dojrzałości procesu w miarę upływu czasu.
       • plan : sformułuj cele, które zamierzasz osiągnąć, opisz procesy niezbędne do ich osiągnięcia, a także parametry i środki niezbędne do kontrolowania tych procesów i udowodnij, że cele te zostały rzeczywiście osiągnięte.
       • zrobić : Wykonaj plan i zbierz miary i miary zdefiniowane w poprzedniej fazie.
       • sprawdzać : przejrzyj wyniki, metryki i pomiary, ustal, czy można i należy wprowadzić ulepszenia do planu.
       • akt : Wdrożyć ulepszenia, aby wyniki uległy poprawie w następnym uruchomieniu procesu.
   • Plan sukcesji. Jest to prawdopodobnie najtrudniejsza część do napisania w biznesplanie, ponieważ musisz przewidzieć, co się stanie, jeśli główny operator zostanie ranny lub umrze. Plan sukcesji polega na opracowaniu planu ciągłości działania i planowaniu przejścia firmy. Przejście to może przybrać formę sprzedaży zewnętrznej (aukcja gruntów i sprzętu) lub niepodzielnego spadku (przeniesienie spółki na potomków).

6. 
   

   
   Wybierz status prawny swojej firmy. Istnieje 7 głównych statusów prawnych prowadzenia działalności rolniczej: jednoosobowa działalność gospodarcza, spółka osobowa, współwłasność, spółka komandytowa, spółka joint venture, spółka z ograniczoną odpowiedzialnością lub spółka powiernicza. Każdy z tych statusów prawnych jest krótko opisany poniżej.
   • Wyłączna działalność gospodarcza: jest to najprostsza forma prawna firmy. Chodzi o jedną osobę zarządzającą tego typu organizacją. Za długi i wykroczenia pracowników odpowiada właściciel. Jednak nie wszystkie komplikacje prawne, wydatki i negocjacje w celu zawarcia umów są obowiązkowe, podobnie jak nazwa firmy.
   • Partnerstwo: jest prowadzone przez dwie lub trzy osoby. Posiadanie więcej niż jednej osoby na czele gospodarstwa oznacza, że ​​firma musi mieć zarejestrowaną nazwę i że każdy partner jest odpowiedzialny za wszystkie zobowiązania, długi i zobowiązania spółki. Ta firma zostaje automatycznie rozwiązana w przypadku śmierci, bankructwa lub niewypłacalności.
   • Spółka komandytowa: w tym przypadku jedna osoba jest odpowiedzialna za całą spółkę, podczas gdy druga osoba odpowiada za zapewnienie niezbędnego kapitału, nie więcej.Komandytariusz nie uczestniczy bezpośrednio w zarządzaniu spółką, ale może przeglądać zapisy księgowe i udzielać porad zarządowi.
   • Współwłasność: mówimy o współwłasności, gdy co najmniej dwie osoby mają wspólną własność.
   • Wspólne przedsięwzięcie lub wspólne przedsięwzięcie: Jest to najczęstsza forma prawna gospodarstw rolnych. Jest to umowa między zaangażowanymi stronami dotycząca prowadzenia ograniczonego lub określonego przedsięwzięcia biznesowego bez potrzeby partnerstwa. Zazwyczaj jest to tymczasowe porozumienie między obiema stronami.
   • Spółka akcyjna: jest to forma spółki z ograniczonym ryzykiem, w której akcjonariusze są właścicielami spółki za pośrednictwem akcji. Odpowiedzialność każdego akcjonariusza jest ograniczona do jego inwestycji, chyba że zagwarantował obowiązki spółki. Ten rodzaj działalności może zapewnić bardzo elastyczne ramy sukcesji dla następnej generacji. Właściciel może również pozwolić swoim pracownikom cieszyć się rozwojem i zyskami firmy, nie rezygnując z praw do zarządzania.
   • Firma powiernicza: jest to relacja, w której własność prawna nieruchomości jest oddzielona od własności rzeczywistej.

7. 
   

   
   Połącz wszystkie sekcje. Nie bój się wprowadzać zmian w swoim planie. Biznesplan nie jest regułą, której należy przestrzegać w liście. Jest to raczej dokument, który może się zmieniać w miarę rozwoju firmy oraz pojawiania się nowych pomysłów i trudności. Biznesplan powinien zwykle być sprawdzany przynajmniej raz w miesiącu lub raz w roku, aby przejrzeć treść i jakie zmiany należy wprowadzić.

• Oprogramowanie do przetwarzania E lub kartka papieru lub notatnik i długopisy
• Drukarka, jeśli chcesz mieć wiele kopii dokumentu
• Narzędzia badawcze, takie jak Internet, biblioteki lokalne, biblioteki organizacji rolniczych itp.
• Skontaktuj się z numerami telefonów, aby zadać odpowiednie pytania
• Książki lub witryny specjalizujące się w opracowywaniu biznesplanów (ale nie komplikują zadania)
• Książki zawierające informacje o niektórych rodzajach zwierząt gospodarskich, które chcesz hodować
• Gazety i czasopisma specjalizujące się w branży hodowlanej oraz wydarzenia w Twojej społeczności lub regionie, w których planujesz prowadzić działalność hodowlaną