Jak napisać plan strategiczny dla organizacji

Zawartość

• etapy

to wiki, co oznacza, że ​​wiele artykułów jest napisanych przez kilku autorów. Aby stworzyć ten artykuł, 11 osób, niektóre anonimowe, uczestniczyło w jego edycji i ulepszaniu w miarę upływu czasu.

Plan strategiczny zawiera opis celu organizacji, celów i metod, które zostaną wykorzystane do osiągnięcia tych celów. Jako taki, plan ten jest integralną częścią funkcjonowania organizacji i ważne jest, aby do zadania opracowania planu podchodzić z poważnym rozważeniem i dbałością o szczegóły.

etapy

1. 
   

   
   Zastanów się nad wizją organizacji. Zidentyfikuj, co reprezentuje organizacja, co zamierza osiągnąć, jakie są jej obowiązki, jaki segment populacji chce zareagować i z kim chce pracować, jak chce być postrzegany i jakiego wzrostu chce doświadczyć.

2. 
   

   
   Napisz opis misji. Deklaracja misji ma na celu podsumowanie podstawowego celu organizacji lub jej wizji. Plany strategiczne są rozszerzeniem deklaracji misji, ponieważ jest ona misją, która wyznacza cele i służy jako miara sukcesu organizacji. Przykład deklaracji misji: Naszym celem jest bycie największym krajowym łańcuchem dostaw w zakresie przeznaczenia zwierząt.Osiągniemy to, badając, dostarczając i zapewniając naszym konsumentom najlepszą dostępną różnorodność wysokiej jakości, tanich produktów i przekraczając oczekiwania klientów, aby wspierać silne relacje z naszymi klientami..

3. 
   

   
   
   
   Oceń aktualną pozycję swojej organizacji. Aby opracować plan osiągnięcia swoich celów, musisz najpierw wiedzieć, gdzie jesteś w trakcie osiągania celów. Rozważ następujące aspekty.
   • Określ swoje mocne i słabe strony. Będziesz musiał opracować plan strategiczny, który wykorzysta twoje mocne strony, aby zminimalizować twoje słabości.
   • Określ możliwości swojego rozwoju. Możesz mieć przy stole kilka ofert dla inwestorów, które będziesz musiał rozważyć, lub możesz zaplanować skuteczny zbiórkę pieniędzy. Niezależnie od celu Twojej organizacji, musisz umieć wymienić realne możliwości, które pozwolą Ci osiągnąć swoje cele, abyś mógł uwzględnić w swoim planie strategicznym środki, które wykorzystasz i jak najlepiej wykorzystasz.
   • Zidentyfikuj zagrożenia dla powodzenia swoich planów strategicznych. Zagrożenia mogą mieć postać recesji gospodarczej, konkurencyjnego biznesu lub zmiany w przepisach rządowych. Twój plan musi reagować na te zagrożenia i przeciwdziałać im za pomocą realnej strategii.

4. 
   

   
   
   
   Wymień czynniki niezbędne do Twojego sukcesu. Plany strategiczne muszą zawierać szczegółowe informacje na temat rodzajów okoliczności, które doprowadzą firmę do osiągnięcia swoich celów.
   • Rozważając swoje cele, pamiętaj o 4 kluczowych obszarach interwencji: celach finansowych, relacjach z klientami, metodach biznesowych i członkach organizacji.
   • Przywołując przykład wyceny dostaw zwierząt, czynniki sukcesu mogą obejmować takie aspekty, jak relacje z dystrybutorami produktów wysokiej jakości, kompetentny zespół obsługi klienta, silna obecność w Internecie zapewniająca całodobową obsługę na poziomie lokalnym. najnowocześniejsze oprogramowanie księgowe i oddany zespół badawczy, aby znaleźć najnowsze i najlepsze produkty dla zwierząt.

5. 
   

   
   Opracuj strategię osiągnięcia każdego czynnika sukcesu. Powinno to mieć formę planu krok po kroku i dokładnie opisywać, co należy zrobić, odpowiedni przedział czasu, wartość inwestycji i podział odpowiedzialności.

6. 
   

   
   Ustal priorytety swoich strategii zgodnie z celami dotyczącymi rentowności i wzrostu. Biorąc pod uwagę wszystkie kroki niezbędne do osiągnięcia każdego z celów, a także kolejność ważności w realizacji tych celów, szczegółowo określasz swój plan strategiczny. Na przykład cel polegający na opracowaniu własnej floty ciężarówek do celów dostawy można uznać za cel długoterminowy, ponieważ byłby on bardzo kosztowny, a ponadto masz już plan tymczasowy: dostawa produktów za pośrednictwem firm zewnętrznych. Dlatego możesz nadać priorytet najpilniejszym celom i umieścić je na szczycie listy.