Jak polecić kogoś do pracy

Zawartość

• etapy
• Część 1 Zapewnienie, że jest to osoba, która dobrze integruje się w pracy
• Część 3 Sugerowanie kogoś do pracy

Jeśli przyjaciel, współpracownik lub pracownik szuka pracy, może potrzebować Twojej pomocy, aby pokazać swojemu pracodawcy, w jaki sposób reprezentuje potencjalnego kandydata. Zanim polecisz tej osobie, musisz dowiedzieć się jak najwięcej o jej karierze i nawykach pracy. Pozwoli ci to napisać wierny list polecający lub skontaktować się z rekruteriem w sprawie własnej pracy. Upewnij się, że jesteś tak pozytywny, jak to możliwe, wyjaśniając powody, dla których jest to osoba wykwalifikowana do tej pracy.

etapy

Część 1 Zapewnienie, że jest to osoba, która dobrze integruje się w pracy

1. 
   

   
   Przeczytaj opis stanowiska. Zrób to, aby dowiedzieć się, jakie cechy są potrzebne w tej pracy. Opis stanowiska pomoże ci dokładnie poznać umiejętności i cechy charakteru, których oczekuje firma nowego pracownika. Jeśli przeczytasz ten opis, będziesz mógł dostosować swoją rekomendację do tych konkretnych umiejętności.

2. 
   

   
   Poproś go o CV. Będziesz musiał porozmawiać o karierze kandydata w rekomendacji, którą chcesz poczynić. Dlatego poproś o zaktualizowane CV tej osoby. Przeczytaj i dołącz szczegóły w swojej rekomendacji.

3. 
   

   
   
   
   Daj mu małą rozmowę o pracę. Menedżer ds. Zasobów ludzkich może się z Tobą skontaktować, aby zadać Ci pytania dotyczące wnioskodawcy. Aby upewnić się, że udzielisz mu konkretnych odpowiedzi, powinieneś zadać kandydatowi wszelkie pytania, które mogą zostać zadane podczas rozmowy kwalifikacyjnej. Pozwoli mu również przygotować się do kolejnej rozmowy kwalifikacyjnej. Oto kilka pytań, które możesz mu zadać.
   • Jakie są twoje mocne i słabe strony?
   • Jak myślisz, dlaczego kwalifikujesz się do tej pracy?
   • Czy możesz mi powiedzieć, kiedy udało Ci się rozwiązać problem?
   • Jakie umiejętności chciałbyś, abym podkreślił w rekomendacji?

4. 
   

   
   Spróbuj dodać kilka anegdot. Jeśli nigdy wcześniej nie pracowałeś z osobą, której próbujesz pomóc, może być ci trudno potwierdzić swoje umiejętności lub nawyki pracy. Spróbuj znaleźć przynajmniej jedną historię lub opis, który zilustruje mocne strony, które mogą być istotne dla tej pracy.
   • W każdym razie możesz jednak zapytać osobę o historie lub umiejętności, o których chciałaby wspomnieć w liście.
   • Na przykład możesz powiedzieć coś w stylu: „Razem z Valerie spędziliśmy lato na wędrówkach po całym kraju. Podczas tego wspólnego doświadczenia była zaradna, wesoła i optymistyczna, nawet gdy coś poszło nie tak. "

   
   

   
   
   
   Przedstaw osobę na początku listu. Menedżer zasobów ludzkich musi dokładnie znać kandydata i znać stanowisko, o które się ubiegał. Nazwij te dane na początku listu.
   • Możesz powiedzieć mu coś w stylu: „Z kim, tak jak zwykle, kontaktuję się z Tobą w imieniu Jean Thomas, który składa wniosek o stanowisko asystenta prawnego w Twojej firmie. "

5. 
   

   
   Opisz swoje relacje ze wnioskodawcą. Menedżer HR może być ciekawy, dlaczego polecasz tę osobę do tej pracy. Poinformuj go, jak długo się znacie, jak się poznaliście i dlaczego mu ufacie.
   • Mów krótko. Możesz powiedzieć coś w stylu: „Pracuję z Jeanem od 4 lat, a on okazał się pracowitym i kompetentnym analitykiem. "

6. 
   

   
   Zapewnij silne odniesienie do moralności. Opisuje powody, dla których będzie dobrym pracownikiem. Musisz opisać jego osobowość, rzetelność lub umiejętności komunikacyjne. To pokaże, że będzie dobrym pracownikiem i dobrym członkiem zespołu.
   • Odniesienie moralne może wyglądać mniej więcej tak: „John ma silną osobowość i jest optymistą. W sytuacji kryzysowej jest w stanie zintensyfikować swoje wysiłki i wykonać niezbędną pracę. "

7. 
   

   
   Opisz, w jaki sposób jego umiejętności są przydatne w pracy. Spróbuj podać konkretne przykłady tego, jak spełnia wymagania wymienione w opisie stanowiska. Na przykład możesz opowiedzieć anegdotę lub historię o zarządzanym przez siebie projekcie lub problemie, który udało mu się rozwiązać.
   • Będziesz mógł powiedzieć coś takiego: „Jean jest niezwykły w programowaniu. Wykonał bezbłędną pracę w CSS (angielska nazwa kaskadowych arkuszy stylów, które można przełożyć na kaskadowe arkusze stylów), HTML i JavaScript. "

8. 
   

   
   Zakończ list końcową rekomendacją. Pochwal entuzjastycznie, aby pokazać rekruterowi, jak bardzo polecasz tę osobę. Możesz jeszcze raz podkreślić możliwości osoby podkreślającej, kto byłby dobrym pracownikiem.
   • Możesz napisać coś w stylu: „Jednym słowem gorąco polecam Johna do tej pracy. "
   • Możesz także napisać coś takiego: „Jeśli chcesz wspaniałego pracownika o doskonałych umiejętnościach komunikacyjnych i silnej etyce pracy, nie znajdziesz nic lepszego niż Cyryl. "

9. 
   

   
   W razie potrzeby spodziewaj się odpowiedzieć na inne pytania. Menedżer ds. Zasobów ludzkich może się z Tobą skontaktować, aby zadać Ci szczegółowe pytania dotyczące wnioskodawcy. Można to zrobić przez telefon lub e-mail. Niektóre z tych pytań mogą być następujące.
   • Skąd znasz tę osobę?
   • Jak długo pracujesz ze swoim przyjacielem?
   • Jeśli nigdy z nią nie pracowałeś, skąd wiesz, że byłaby dobrym pracownikiem?
   • Jakie są jego słabości?
   • Co sprawia, że ​​myślisz, że byłby dobrym kandydatem do tej pracy?

Część 3 Sugerowanie kogoś do pracy

1. 
   

   
   Dowiedz się, kto w Twojej firmie nadzoruje zatrudnianie. Może to być osoba prowadząca rekrutację zewnętrzną, dział zasobów ludzkich, kierownik serwisu lub szef. Wiedz, że jeśli znasz tę osobę, łatwiej byłoby ci polecić kandydata, niż gdybyś go nie znał.
   • Jeśli nie wiesz, kto rekrutuje, spróbuj przedstawić się jako współpracownik. Powiedz mu, jakie jest twoje stanowisko w firmie. Na przykład możesz mu powiedzieć: „Jestem kierownikiem sprzedaży. "

2. 
   

   
   Napisz krótki list polecający. Załącz CV do wiadomości e-mail lub listu. Jeśli chcesz, podaj rekruterowi dane kontaktowe wnioskodawcy, aby mógł się z nim skontaktować, jeśli sobie tego życzy.
   • List mógłby być sformułowany w następujący sposób: „Droga Susanne, zdałam sobie sprawę, że musimy zatrudnić nowego sprzedawcę. Myślę, że moja dziewczyna Laura byłaby dobrym kandydatem do tej pracy. Zdobyła już 5 lat doświadczenia w tej branży, z bardzo dobrymi wynikami. Załączam jego CV do tego listu. Daj mi znać, co o tym sądzisz. Z poważaniem, Anne. "

3. 
   

   
   Idź do biura rekrutera. Możesz także porozmawiać osobiście z kierownikiem rekrutacji. Idź do jego biura z wydrukowaną kopią CV kandydata. Porozmawiaj z nim przez kilka minut i daj mu znać, dlaczego twój przyjaciel byłby dobrym kandydatem.
   • Na przykład możesz powiedzieć: „Znam Jenny od lat. Pracowaliśmy już wcześniej w mojej starej pracy, a ona zawsze udzielała mi cennego wsparcia. "

4. 
   

   
   Odmów wydania zalecenia, jeśli dana osoba nie jest wykwalifikowana. Unikaj poczucia obowiązku polecania kogoś, jeśli masz wątpliwości co do jego umiejętności. Jeśli jest to zły pracownik, może zaszkodzić Twojej reputacji w pracy.
   • Możesz uprzejmie odrzucić prośbę, mówiąc na przykład: „Przykro mi, w dziale zasobów ludzkich dzieje się teraz wiele, nie jestem pewien, czy znajdę czas na spotkanie z kierownikiem. "
   • Możesz mu to również wytłumaczyć, mówiąc: „Mogłoby to stworzyć dla mnie konflikt interesów, więc nie sądzę, żebym mógł to zrobić. "

5. 
   

   
   Unikaj nękania osoby rekrutującej. Po wydaniu zalecenia zastanów się, czy wykonałeś swoją część pracy. Menedżer ds. Zasobów ludzkich poinformuje Ciebie lub wnioskodawcę, czy jest on zainteresowany. Chociaż możesz wysłać wiadomość e-mail, nie należy jej zakłócać. Może to zaszkodzić Twojej reputacji zawodowej.